Skip to content

การบริหารความเสี่ยงองค์กร

กลุ่มบริษัทฯ นำหลักการบริหารความเสี่ยงในองค์กรมาบูรณาการร่วมกับแผนการดำเนินงานและวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อใช้เป็นกรอบการดำเนินงานของทุกหน่วยงานรวมถึงพนักงานทุกคน เพื่อสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดโอกาสและผลกระทบที่อาจเกิดจากความเสี่ยงจากปัจจัยภายในและภายนอก รวมถึงจากภาวะตลาด

กลุ่มบริษัทฯพัฒนากรอบโครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง ตามแนวทางสากลของ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) เพื่อกำกับการบริหารความเสี่ยงและส่งเสริมวัฒนธรรมความเสี่ยง รวมถึงการประเมินความเสี่ยง และ การทบทวนความเสี่ยง เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายกลยุทธ์และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

โครงสร้างการบริหารความ เสี่ยงองค์กร

ความเสี่ยงที่ระบุแล้วจะถูกจัดหมวดหมู่ใน 4 ประเภท คือ (1) ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (2) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน (3) ความเสี่ยงด้านการรายงาน และ (4) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบการจัดประเภทของความเสี่ยงช่วยให้กลุ่มบริษัทฯ สามารถมองเห็นความเสี่ยงแบบองค์รวม พร้อมประเมินผลกระทบที่ความเสี่ยงอาจมีต่อส่วนงานภายในและภายนอก และฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง โดยสำนักบริหารความเสี่ยง (Risk Management Office) ทำหน้าที่ประสานกับ Risk Champion และ Risk Officer ในการให้แนวทางกระบวนการบริหารความเสี่ยง การติดตามและรายงานผลการบริหารความเสี่ยงผ่านตัวชี้วัดความเสี่ยง (Key Risk Indicator)

การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจและการจัดการภาวะวิกฤต


เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจ กลุ่มบริษัทฯ ได้จัดทำแผนการปฏิบัติงานในภาวะฉุกเฉิน ที่เน้นความยึดหยุ่นในด้านบุคคลากร มีแผนสำรองด้านการผลิต รวมถึงใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เพิ่มประสิทธิภาพและความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน
กลุ่มบริษัทฯ มีแผนการผลิตและแผนการปฏิบัติงานเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่อง ใช้เทคโนโลยีในการติดต่อสื่อสารและสามารถปรับตัวในการให้บริการ เพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบในภาวะวิกฤติต่อลูกค้า ผู้มีส่วนได้เสียและคู่ค้า

ระบุประเด็นความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรในหน่วยงานต่างๆ ตามห่วงโซ่คุณค่า

การระบุความเสี่ยง

การประเมินความเสี่ยง

นำเครื่องมือต่างๆ มาวิเคราะห์และประเมิน รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง โดยพิจารณาจากโอกาสการเกิดความเสี่ยง และผลกะทบของความเสี่ยงต่อองค์กรที่อาจจะเกิดจากความเสี่ยงนั้น
รายงานความเสี่ยงและผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ฝ่ายบริหาร และสื่อสารไปยังกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย

การรายงาน
และสื่อสารความเสี่ยง

การติดตาม
และทบทวนความเสี่ยง

ติดตามและประเมินประสิทธิภาพของแผนการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในอย่างสม่ำเสมอ
การระบุความเสี่ยง

ระบุประเด็นความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรในหน่วยงานต่างๆ ตามห่วงโซ่คุณค่า

การประเมินความเสี่ยง

นำเครื่องมือต่างๆ มาวิเคราะห์และประเมิน รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง โดยพิจารณาจากโอกาสการเกิดความเสี่ยง และผลกะทบของความเสี่ยงต่อองค์กรที่อาจจะเกิดจากความเสี่ยงนั้น

การรายงาน
และสื่อสารความเสี่ยง

รายงานความเสี่ยงและผลการบริหารความเสี่ยงต่อคณะกรรมการบริษัทฯ ฝ่ายบริหาร และสื่อสารไปยังกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย

การติดตาม
และทบทวนความเสี่ยง

ติดตามและประเมินประสิทธิภาพของแผนการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในอย่างสม่ำเสมอ